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达利集团:统一营销最佳实践

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业务挑战
  • 经销商管理:随着业务量的加大,经销商数量日益增多,经销商基本信息、信用、营销费用等没有实行统一管理,给企业的营销带来困扰。
  • 渠道订单:庞大的经销商群体带来更大的订单量,数据整理分析成为难题,传统的线下沟通及手工表单难以支撑,人力成本投入大;
  • 渠道信息化覆盖:终端渠道管理缺乏信息支撑,市场活动执行力差,营销政策推广效率低;
  • 商超对接:大型商超自有系统的销售数据手工导出,财务手工对账,造成较大的工作量
项目亮点
  • 经销商管理平台化:经销商通过门户自主下单,系统后台及时响应出库,并实时更新费用及账户情况,系统后台对经销商的信用等信息进行整体把控,实现创新经销商交易模式,强化厂商信息共享。
  • 政策管理优化:通过电子销售后台向指定经销商、经销商分类、地区推送营销信息公告,及时将各类营销政策下达,并做到快速执行,提升销售业务与政策管理能力。
  • 费用管理系统化:对营销费用实行系统化管理,加快费用响应处理速度,强化资源投放,规范活动与费用控制。
达利集团:统一营销最佳实践
    食品、饮料两大产业齐头并进,为企业发展打下坚实基础; 拥有一个总部、十九家分子公司、二十九个食品、饮料生产基地
达利集团于1989年创办,诞生于历史文化名城、东亚文化之都泉州。集团恪守“用心创品质”的企业理念,以“为消费者提供品质生活、健康饮食”为企业目标,不断研发新品、提升品牌影响力和企业管理,不断扩展深耕遍布全国的分销网络。企业创办至今,达利集团已完成对国内市场的整体布局和精准规划。历经二十余载飞速发展,分公司和生产基地遍布全国,目前已有十九家分子公司、二十九个食品、饮料生产基地,总占地面积7000多亩,总建筑面积260多万平方米,员工总数(包括中高级管理人才、各类技术人员)39000多名,年产值超百亿,成为全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。2015年11月20日,达利集团于香港联交所主板挂牌上市。
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