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好彩头:集团管控与多组织业务协同、业财一体化最佳实践

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业务挑战
  • 集团管控:主数据不统一,业务流程不清晰,导致业务与管理口径错位,给企业经营管理带来巨大挑战。
  • 多组织供应链协同:组织庞大,产品种类繁多、价格多样,流程多变,组织间协同效率低下且工作量大。
  • 多工厂协同生产:多工厂协同生产,基础数据不统一,内部结算工作量大,给生产和财务核算带来大的工作量。
  • 销售价格:销售价格变化较大,有常规价、季节促销价,团购价、聚划算等多种价格组合,给销售接单带来困难。
  • 成本核算:因产品品种较多,加工周期短,生产领料混乱,作业量评估不准,使用手工核算成本,与实际成本差异较大;
  • 业财一体化:业务数据与财务数据无法联动,财务数据实时性与业务数据真实性得不到有效保障,可追溯性差。
项目亮点
  • 集团管控:主数据统一管理,集中建档,按需分配,实现标准化管理;流程固化,化繁为简,通过单据有效关联,实现业务链条上下游灵动协同。
  • 业财一体化:业务流程规范透明,业务与财务数据无缝对接,实现信息高度集成与共享,极大降低财务人员工作量,提升岗位满意度。
  • 供应链系统化:打破传统的供应链业务沟通机制,将业务各环节置于系统中,减少人为干预,避免各类可操作风险,实现采购、仓储、生产、销售业务全面管理。
  • 费用管控严格化:客户费用从申请、审批、核销全面管理,为管理层提供决策依据。
  • 协同制造科学化:高效衔接营销、生产、基地/代工厂的运作,科学安排生产计划,系统报表实时监控计划执行情况,实现精细化、科学化管理。
好彩头:集团管控与多组织业务协同、业财一体化最佳实践
    饮料、糕点、糖果等食品的生产和销售为主的全国性知名品牌企业; 拥有一个总部、七家子公司、二家生产基地
福建好彩头食品股份有限公司(以下简称好彩头)于2005年10月11日成立,注册资本3亿元,总部设在素有中国品牌之都和全国糖食基地之称的福建晋江。公司专注产品研发近20年,旗下拥有三个事业部:糖果事业部、烘焙事业部、饮品事业部,是一家集研发、生产、销售为一体的国内最具专业特色的品牌企业之一。公司已于2012年6月在天津股权交易所成功挂牌,并先后通过ISO9000(质量管理体系)、ISO14004(环境管理体系)、OHSAS18001(职业健康安全管理体系)等体系认证。作为国内最具专业特色的大型生产企业之一,好彩头将打造“民族第一品牌”作为企业发展目标。小样小乳酸、小样酸Q糖等产品被评为“全国质量检验稳定产品”。
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