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南京水务:多组织业务管控、工程资产一体化最佳实践

基于NC65一体化管理平台,实现集团财务、人力、物资供应、工程项目及资产设备一体化管理,增强了集团管控能力,提升了业务运营效率。

——南京水务集团有限公司

业务挑战
  • (工程项目管理)目前,大量的用户工程和基建工程通过EXCEL进行管理和统计,需要通过信息化对项目预算、合同支付、计划进度、安全质量、工程决算及转固和项目文档进行管理,从而控制项目成本,确保项目质量
  • (资产设备管理)对于泵类、风机类、阀门类、管网类及建筑物类设备设施,急需统一资产设备标准,规范设备及备品备件采购流程,有效的监控设备运行状态,并建立完善的维修保养体系,确保生产稳定运行,资产保值增值
项目亮点
  • 建立了基于NC65一体化的管理信息化平台,实现集团财务、人力、物资供应、工程项目及资产设备一体化管理,增强了集团管控能力,提升了业务运营效率;
  • 实现对项目的前期设计、招标、进度、投资、合同、进度及质量安全、工程资料等进行集成化管理,避免了项目部各职能部门信息割裂及信息孤岛的产生;
  • 实现资产设备全生命周期管理,包含设备台帐、设备维护管理、设备维修管理以及设备运行管理等功能,有效的管理设备资产在其全生命周期的使用过程,全面的追踪设备资产的使用状况,最大的提高资产的回报率。
南京水务:多组织业务管控、工程资产一体化最佳实践
    总资产达100亿元,企业规模和实力位居全国同行业前列

南京水务集团有限公司是在原南京市自来水总公司的基础上,整合南京公用水务有限公司及南京市排水管理处相关资产,于2013年3月1日组建成立的一家大型国有企业,主要承担南京市主城区自来水生产、供应、服务和城市污水处理以及水务设施设计、施工、监理等职能。

目前集团公司在江南江北主城区共设有五座自来水厂,自来水综合日供应能力220万立方米、沉淀水日供应能力28万立方米,供水管网总长度超过4600公里,服务人口近400万,约占全市县级以上公共供水能力的三分之二。集团公司设有七座污水处理厂,污水日处理能力136.5万立方米,占全市污水处理能力的70%。

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