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中国国际航空公司:高效分析助力【人力资源】高效管理

用友的持续支持不仅使得项目成功,而且使我们在信息化过程中,拥有成功的保障。我们愿与用友共同前行。

——中国国际航空公司HR项目经理

业务挑战
  • 通过岗位标准化,优化人力资本配置模型,加强编制控制,提高劳动生产率;
  • 建立统一、完整、准确、权威的人力资源信息库,规范入、转、调、离人力资源业务处理流程,加强合同管理,降低劳动用工风险;
  • 实现招聘全流程电子化管理,建立能力素质的用工体系,盘活人才蓄水池,保证国航人才持续供应;
  • 实现干部任免管理,建立干部考评管理体系,加强后备人才管理
  • 支持空勤、地勤等多种薪酬核算体系,加强人工成本预算管控,满足共享模式要求和国际化应用;
  • 实现组织绩效、岗位绩效一体化管理,加强绩效辅导,达成绩效目标;
  • 为员工建立人力资源门户,为员工提供一站式服务,创造员工幸福;
  • 为决策层建立管理驾驶舱,直观了解国航人力资本情况,优化人力资本配置,提高人力资本投资;
  • 资源部的交流沟通,更有效的推进企业人力资源管理效率及提升
项目亮点
  • 构建了人力资源精细化、标准化管理平台,覆盖人力资源全业务模块,各系统运行精、准、细、严,协同高效;建立有标准、有规范、有流程、可管控的人力资源管理体系; 提高人力资源部工作效率,建立员工、直线经理、各单位之间有效的业务处理平台;建立人才获取、人才培养、人才晋升体系,保证人才持续供应;管理人员从日常事务处理中彻底摆脱,专注于战略决策层面。
  • 利用信息化技术为HR管理者搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,在满足HR部门业务管理需求的基础上,将HR管理生态链上不同的角色联系起来,实现全面人力资源管理,推动企业战略达成。
  • 项目实施整体原则分步实施,一期建设完成组织机构、人员信息、人员变动、合同管理、招聘管理、、薪酬管理、小时费、社保福利、绩效管理、员工自助、经理自助等工作;二期建设完成党纪工、培训管理、预算管理、报表平台、高管驾驶仓等;构建了国航人力资源管理管控体系。
中国国际航空公司:高效分析助力【人力资源】高效管理
    中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年,2004年12月15日,在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。

中国国际航空股份有限公司简称“国航”,其前身中国国际航空公司成立于1988年,2004年12月15日,在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。

国航总部设在北京,辖有西南、浙江、重庆、天津、上海、湖北、贵州、西藏和温州分公司,华南、华东基地等,国航主要控股子公司有中国国际货运航空有限公司、深圳航空有限责任公司、大连航空有限责任公司、北京航空有限责任公司、中国国际航空内蒙古有限公司、澳门航空有限公司、国航进出口有限公司、成都富凯飞机工程服务有限公司、中国国际航空汕头实业发展公司等,合营公司主要有北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、四川国际航空发动机维修有限公司,另外,国航还参股国泰航空、山东航空等公司,是山东航空集团有限公司的最大股东。

截至2016年6月30日,国航(含控股公司)共拥有以波音、空中客车为主的各型飞机603架,平均机龄6.26年;经营客运航线已达377条,其中国际航线98条,地区航线16条,国内航线263条,通航国家(地区)39个,通航城市173个,其中国际61个,地区4个,国内108个;通过与星空联盟成员等航空公司的合作,将服务进一步拓展到193个国家的1330个目的地。

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