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企业数字化的相时而动

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企业数字化的相时而动

作者:用友

  引言:企业数字化转型,不是一场靠碰运气取胜的游戏,但是需要在诸多不确定中做出判断。企业数字化转型,不是PPT上的理论剖析,但是需要明确概念、制定方案。

  今天,数字化不再是选择题,而必答题。只是,很多企业还在犹疑:为何今天必须要行动了?行动之时如何找准最佳契入点,才能事半功倍?数字化将带来怎样的未来?

  审时度势:在今天

  早在5、6年前,一些国际大厂商就提出过数字化重塑之类的概念。但是那时候多数服务商更多是为了突出IT技术的实力,数字化在那时候最大的魅力之一就是对新兴技术的解读和运用。在很长一段时间里,数字化也被作为技术先进的象征。

到了近两年,数字化频繁地与行业应用进行关联、与商业模式同时出现。也就是到今天,数字化不再作为一个技术先进的象征,而是商业的未来。

  近两年,无论从政府层面,还是各行业、各企业都在纷纷提数字化转型。

  首先,我们必须要明确数字经济、数字化转型都不是个新概念,也不是个手段。从2015年政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,到今年的政府工作报告中、再次强调“互联网+”,可以说这几年从政策层面一直都在致力于推动各行业的转型。这个转型结果就是企业的数字化、中国的数字经济。“互联网+”是一直以来的手段。

  其次,我们必须承认技术的成熟也是数字化能够被提上战略层的重要原因。移动互联网、大数据、云计算,以及在前面三大技术基础上催生进化的人工智能、物联网和区块链等六大技术逐渐走向应用,也让更多的商业场景成为可能。

  同时,这些技术以一种“侵入性”的态势在变革着这个时代的商业。我们已经看到我们的商业场景已经发生了巨大变化,比如产品、服务、货币的数字化、交易的平台化、金融的泛在化,还有支付结算、票据、合约的电子化等等。面对着这