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用友PM+ 企业互联网时代的项目管理

工程现场移动化 · 项目圈社交化 · 全过程一体化

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用友PM+,企业互联网时代的项目管理

互联网创造了新的经济形态和运行模式,正在成为经济发展的新引擎,企业互联网化是大型企业信息化的新进阶。传统的工程项目管理产品已无法满足企业动态信息化管理需求,社交化、移动化等全新的业务交互方式逐渐成为广大用户的主流选择。

PM+是用友在项目管理产品上的互联网化颠覆创新。全新的PM+项目管理产品所特有的三大特性:工程现场移动化、项目圈社交化、全过程一体化,使其在面对无论是国际厂商还是国内细分行业厂商都拥有巨大的竞争优势和独特的客户价值。

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产品特性

项目管理产品互联网化颠覆创新

  • 移动化

    工程现场移动化

  • 社交化

    项目圈社交化

  • 一体化

    全过程一体化

关键应用

移动应用(PM+工程现场)

“PM+工程现场”,即工程管理业务一体化平台,是为工程管理人员、现场施工人员、监理人员三方共同使用的移动办公平台,应用于项目现场管理,实现项目信息与资料共享、业务数据实时记录、项目各方参与人员协同办公,并支持移动端与PC端一体化,极大提高了项目现场办公的效率和及时性。作为一款服务于项目工程现场的移动应用,“PM+工程现场”在四方面做了创新,即: 

 易用性创新:移动端项目看板,质量管理,问题一目了然;现场项目进度填报;移动端发起工作联系,支持监理方、施工方、业主方多方协同;项目问题闭环处理;在线发起电话联系,三方协同更方便。

  产品部署创新:现场管理完全替代PC端;集成GIS;SAAS模式推广、覆盖全行业项目管理。

  一体化创新:前后端一体化;工程资产一体化;财务业务一体化

  社交化创新:全产业链应用;文档共享、位置共享、图纸共享;现场项目工作协同。

工程资产一体化

>实时归集工程项目在施工过程中的成本,待资产达到可使用的状态时交由设备管理部门管理,固定资产可暂估入账; 

>工程项目决算完成后可及时调整固定资产价值; 

>工程项目是设备、固定资产的来源,可一对一生成,也可一对多生成;

 项目工程管理不仅实时记录了现场发生的业务和费用,同时还打通了项目管理业务和财务的通道:避免数据的重复性、加强数据的一致性、提高数据的及时性、减少沟通的复杂性。


全方位全过程管控
项目成本、进度、质量安全三大管控要素全方位全过程管控。
客户案例
  • 清源华衍水务

    项目管理凭借其快速实施、稳定部署,帮助华衍水务实现了财务业务一体化。在实际应用的过程中,改变了过去冗繁的工作方式,加强了公司标准化管理,简化了运营流程,缩短了审批时间。

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  • 港华燃气集团

    港华燃气集团借助项目管理的实施,帮助合资公司梳理和规范业务流程,强化CEA预算管理,强化各环节的信息集成和过程控制,对于各个项目,可做到实时监督反馈,业务单据具有可追溯性。项目管理上线后,促使工程人员改变工作方式,加强集团标准化的执行,落实精细化管理,强调执行力。

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