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财务共享

科技赋能 服务转型,助力大型企业迈入财务2.0时代

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财务共享

  10多年前,中国的企业希望实现“三算合一”解决准确核算,业财一体的问题;
  现在,中国企业需要实现财务战略转型,进入以“共享服务+管理会计”为核心的财务2.0时代。

  在经济全球化的浪潮中,越来越多的中国本土企业走出国门与国际接轨,而国际化通常伴随着企业规模的扩大化、经营地点的分散化、组织人员的多元化、信息沟通的复杂化等诸多难题,这些变化导致决策变量的增加,决策难度的提高,以及对决策支持所需数据的准确性和实效性大大增强,企业决策者更加依赖于财务部门所发挥的作用,要求财务部门为决策提供更充分、及时、准确的信息,以及适当的决策方法和决策建议。

  用友共享财务云借鉴国际先进的财务管理模式,依托用友网络强大的财务信息化能力,总结上万家客户的业务实践,为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案,帮助中国集团企业转型财务2.0。

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客户案例
  • 中国国旅:多个中心集中部署业务财务一体核算

    国旅集团整体集中部署一套信息化系统,建设成总部财务共享中心、总社财务共享中心、中免财务共享中心三个共享服务中心,三个中心的业务都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享服务中心实现了从业务处理到共享财务核算到资金集中支付的全业务流程管理。

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  • 延长石油:核算共享,集中管控,百年国企的财务共享服务中心实践

    按照“整体规划,分步实施”的原则,勘探公司所有单位、所有业务的财务挂账、核算、结算等业务纳入财务共享服务中心处理。延长石油(集团)油气勘探公司,在共享模式下,人员需求上下降20%;单笔核算成本预计下降50%,人均核算量提高50%,达到年人均核算6000笔;费用报销流程效率提高 50%。

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  • 上海机场集团:财务共享服务中心建设实践

    通过FSSC信息化解决方案,通过信息系统促使财务共享的管理思想在上海机场集团全面落地,解决了上海机场集团在发展过程中存在的管理问题,理清了管理思路,强化了管控手段,落实了管理战略,为上海机场的良性健康发展夯实了基础,使财务共享中心成为对集团财务管理更精准的神经系统。

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  • 湖北联投集团:财务共享,服务转型,迈入财务管理2.0时代

    财务共享项目,是湖北联投集团《管控信息化云平台项目》的第二期,是“构建集团财务管理总部,将财务工作重心转移到集团经营管理”工作的一部分,同时也是基于集团“借助信息化手段,促使财务整体转型的目标”而进行的“财务组织变革 + 财务信息化”的管控方案设计。

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  • 太平鸟服饰:资金收支化繁为简,费用管理时序并兼

    截止到 2017 年 3 月太平鸟财务共享服务中心建设已经取得阶段性成果,试点公司共享业务的成功上线,即为太平鸟搭建起支撑财务共享服务运营的信息系统平台,同时又促使太平鸟财务共享服务中心进入到试运营的阶段,不但加深了集团管理层和员工对财务共享的认识和理解,同时也为后续推广以及深化应用打下良好的基础。

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  • 宝舜科技:打破“大锅饭”, 阿米巴经营激活企业活力

    借助于信息化建设在企业管理方面基于 MES,ERP,大数据等信息技术上实现了阿米巴管理模式,把考核模式进行颠覆性的变革。阿米巴简单来讲就是打破原来”大锅饭”模式,实现各部门车间工段独立计算考核,让数据说话,让数据决策。现在采购,销售和生产三大板块是一个独立的核算。

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  • 加拿大希尔威集团:矿业集团以生产经营为主的全面预算实践

    希尔威集团全面预算管理共分为生产经营业务预算、费用预算、投资预算、财务预算四大类。借助用友全面预算解决方案,希尔威集团形成了以集团管理为视角、以全面预算为核心、生产经营预算为起点、以成本预算和费用预算为重点、以矿区为管理主体、管控成本费用利润的的综合性预算管理体系。

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  • 海航旅游集团:多元化航空旅游集团全面预算最佳业务实践

    借助用友全面预算解决方案,实现四级预算管理,满足产业多元化需求;按业务板块、投资平台、集团逐级汇总,关注重点板块业务执行情况;实现预算系统与OA、NC、资金管理系统对接;结合板块特性,将业务活动与计划纳入预算管理,加强业务计划性;针对航空、旅游等产业业务特点实行季度滚动预算。

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