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财务共享

科技赋能 服务转型,助力大型企业迈入财务2.0时代

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财务共享

  10多年前,中国的企业希望实现“三算合一”解决准确核算,业财一体的问题;
  现在,中国企业需要实现财务战略转型,进入以“共享服务+管理会计”为核心的财务2.0时代。

  在经济全球化的浪潮中,越来越多的中国本土企业走出国门与国际接轨,而国际化通常伴随着企业规模的扩大化、经营地点的分散化、组织人员的多元化、信息沟通的复杂化等诸多难题,这些变化导致决策变量的增加,决策难度的提高,以及对决策支持所需数据的准确性和实效性大大增强,企业决策者更加依赖于财务部门所发挥的作用,要求财务部门为决策提供更充分、及时、准确的信息,以及适当的决策方法和决策建议。

  用友共享财务云借鉴国际先进的财务管理模式,依托用友网络强大的财务信息化能力,总结上万家客户的业务实践,为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案,帮助中国集团企业转型财务2.0。

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客户案例
  • 中国国旅:多个中心集中部署业务财务一体核算

    国旅集团整体集中部署一套信息化系统,建设成总部财务共享中心、总社财务共享中心、中免财务共享中心三个共享服务中心,三个中心的业务都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享服务中心实现了从业务处理到共享财务核算到资金集中支付的全业务流程管理。

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  • 延长石油:核算共享,集中管控,百年国企的财务共享服务中心实践

    按照“整体规划,分步实施”的原则,勘探公司所有单位、所有业务的财务挂账、核算、结算等业务纳入财务共享服务中心处理。延长石油(集团)油气勘探公司,在共享模式下,人员需求上下降20%;单笔核算成本预计下降50%,人均核算量提高50%,达到年人均核算6000笔;费用报销流程效率提高 50%。

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